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经营动态

算好“加减乘除”法 推动高质量发展

来源:阳泉矿工  作者:?#38470;?nbsp; 时间:2019-08-14 08:45:41   点击:

——上半年集团公司经济运行情况述评

上半年,集团公司完成收入860.18亿元,同比增加78.65亿元,利润比进度预算增盈1.4亿元。在国内经济下行压力加大的情况下,与年初计划比较,可谓圆满。但是,面对集团公司对高质量发展的?#38750;螅?#36825;份?#23548;?#21482;能说差强人意。

经过“十二五”期间的发展,集团公司已经形成了七大板块发展战略格局。单以盈利能力作比较、计算,煤炭板块仍然是收入、利润的“顶梁柱?#20445;?#21270;工产业、铝电产业和现代物联网大数据是收入的主要支撑,现代工业新业态、现代智慧服务业、现代金融体量相对较小,但在收入和利润上?#20013;?#21457;力。此外,受主要产品减产?#23548;?#30340;影响,集团公司盈利能力偏弱是不争的事实。

“安全、实物产量、现金流”是集团公司必须坚守的“三大生命线?#20445;?#36825;不仅是决定企业稳定运营的命门,还是关系企业永续发展的核心要素。确保安全的基础上,下半年,只有在实物产量、现金流上算好“加减乘除”法,把大体量板块做强、把小体量板块做优,创造更优的?#23548;ǎ?#25165;是迎接集团公司建企70周年最好的礼物。

“加?#20445;?#23601;是要继续增加实物产量和产品销量,带动收入增加。上半年,集团公司煤炭产量超计划405.1万吨、化工实物产量比计划增加34.36万吨、商品铝比计划增加0.11万吨、氧化铝比计划增加8.93万吨、发电量比计划增加3.01亿千瓦时……尽管,上半年主要产品市场价格?#38470;?#26159;收入?#38470;?#30340;主要原因,但是,只要把产量、销量做大,在激烈的市场竞争中不仅能保住自己的份额,还有机会抢占别人的份额。同?#20445;?#25250;占的每?#29615;?#24066;场都可能成为去产能过程中压垮竞争对手的最后一根稻草,在未?#35789;?#22330;回暖过程中夺取更大的竞争优势。所以,各生产企业必须牢固树立以市场为导向的经营理念,加强生产组织,提高产品产量并优化产品结构、提升产品质量,确保产品产了能卖,还能卖好;百计千谋做好产品销售,增加现金流,保障企业正常经营秩序。

“减?#20445;?#23601;是要?#20826;?#26412;,减少企业支出。上半年,煤炭成本比年初预算降低14.69元/吨,十种主要化工产品?#23548;手?#36896;成本比预算成本变动影响成本降低48008万元。当前,集团公司提出推动各项工作全面进入行?#30331;?#19977;分之一序列,瞄着宏伟目标前进,行业里还有一个不得不警惕的“幻觉”——当一个企?#20826;?#26399;成本?#26500;搖?#33829;业亏损,在某一时期盈利了,理所?#27604;?#35748;为是企业变强了。然而,当市场回归理性后,市场这只“猛虎”往往最先吃掉的是这样心存“幻觉”的企业。集团公司多次提到,要树立长期过“紧日子”的思想。集团公司“大而不强”的?#32622;?#22312;很大程度上是由于运营成本高、盈利能力差所致。各企业必须坚定不移走高产高效的路子,严格控制用人成本,积极引用新工艺、新装备,用高效率拉低生产成本;?#20013;?#23545;标一流、开展精细化管理,从管理到生产各环节找差距,把成本管理贯穿到每个环节;严格投资管控,把每?#26234;?#37117;花在?#24230;?#19978;,确保投资效益最大化。

“乘?#20445;?#23601;是加强技术创新、技术应用、技术合作,打造新动能,用技术力量撬动企业发展。上半年,集团公司继续推广大采高工艺、综采自动化工艺、推广沿空留巷技术等,其中,?#24405;?#24196;公司15106工作面月产达到31.6万吨,实施机械化和自动化升级改造工作面单产水平较普通工作面提高17.7%。这,只是集团公司大力推广?#24405;际?#26032;工艺成果的一个缩影。此外,集团公司近两年密集同国内外科技、环保?#25512;?#19994;接触、?#20302;ǎ?#23547;找合作项目,还?#23567;?#20116;个新”方面项目推进,都在为现有产业链条添动能、增保障,推动新旧动能结构性转换。相关部门和单位,要继续加大?#24405;际酢?#26032;设备试验、应用力度,用技术?#22836;?#20225;业发展潜力;做好战略规划、投资管控、证照办理、项目建设、经营管理,确保项目?#34892;?#25512;进。

“除?#20445;?#23601;是要破除体制机制掣肘,用好契约化这个法宝。上半年,集团公司完?#30772;?#32422;化管理运行机制,建立起安全、经营?#23548;ā?#25237;资项目、“一人一契、一事一契、一企一契”的四位一体契约化考核新体系,继续深度融合经营?#23548;?#19982;契约化考核方式,深入推进“一事一契”考核,其中,涉及七大类、与31家单位签订的“一事一契”目标责?#38382;?#39044;计增加效益9亿元以上。契约化既是硬性指标,?#36136;?#36719;性激励。契约化工作的开展就是让大家明白,企业的日子就是自己的日子,自己必须把自己的日子过好。下一步,相关部门要继续深化契约化考核管理,强力推进“一事一契?#20445;?#23545;具备条件的、集团公司确定的事项跟进签订,还要梳理考核指标,引导企业从生产型向生产经营型、生产效益型转变,建立契约化考核动态管理机制,及时根据?#32423;?#26465;款考核兑现。签订单位负责人要牢固树立主体责任意识,把契约目标当成人生事业的挑?#20581;⒆非?#20154;生价值的实现,绞尽脑汁为企?#30340;?#21457;展、为职工谋幸福,不折不扣完成契约化目标。

初心如磐,使命在肩。做好企业发展“加减乘除”法、推进集团公司高质量发展,我们才能以优异成绩为集团公司建企70周年献礼。


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